โSnij de onzin uit uw leven, focus op wat รฉcht telt. Dat is wat Brevity Pro voor mij doet, elke dag.โ - Wouter Verschelden, Wetstraat specialist (W16.be)
1) Azeem Azhar: โVorige maand had ik een stuk software nodig. Tien jaar geleden zou dat betekend hebben dat ik een ontwikkelaar moest inhuren, de scope moest onderhandelen en een project moest managen. De kostprijs zou ergens boven de 10.000 dollar hebben gelegen en de doorlooptijd weken hebben geduurd. Nu deed ik het in รฉรฉn avond. De kost, in API-calls, bedroeg 1,50 dollar.
Ik zeg dit niet om op te scheppen, maar omdat de kloof tussen die twee bedragen โ 10.000 dollar en 1,50 dollar โ precies de afstand is tussen de oude wereld en de nieuwe. Die kloof opent zich overal, in elk domein waar intelligentie en energie tot nu toe de beperkende factoren waren.
De ficties brokkelen af omdat de beperkingen die ze hebben voortgebracht verdwenen zijn. Dit is geen crisis. Het is niet het einde van betekenis, waarde of menselijke bijdrage. Het is het einde van een bepaald geheel aan sociale technologieรซn die briljante aanpassingen waren aan een wereld van schaarste. Die wereld is voorbij.โ (Bron: Exponential View)
2) Eric Kutcher (Voorzitter McKinsey N-Amerika) over de toekomst van werk: โEen van de dingen die ik vaak hoor, is: โGoh, de eerste treden van de carriรจreladder zullen verdwijnen.โ Dat geloof ik niet. Want als CEO of leider denk ik niet alleen aan dit moment, maar ook aan de toekomst. Ik weet dat ik mensen moet opleiden. Ik kan niet zomaar iedereen binnenhalen die meteen klaar is voor een seniorrol waarin beoordelingsvermogen centraal staat. Ik moet hen de kans geven om te leren en te experimenteren.
Bovendien is het juist waarschijnlijk dat jonge mensen, met minder werkervaring, vlotter en sneller zullen zijn. Tegen iedereen aan het begin van zijn of haar carriรจre zeg ik: wat ik vroeger in zes weken deed, noemen zij nu dinsdagochtend. En de problemen vandaag zijn complexer. Er is veel meer te doen dan vroeger.โ (Bron: McKinsey)
3) De kille, harde realiteit waarmee alle Amerikaanse, NAVO- of Europese plannen voor Groenland worden geconfronteerd, is het ijs. Het verstikt havens, sluit mineralen op, en verandert kustlijnen het hele jaar door in mijnenvelden van witte en blauwe schotsen die een bedreiging vormen voor de scheepvaart. En de enige manier om daar doorheen te breken is โ jawel โ met ijsbrekers: enorme schepen met krachtige motoren, versterkte rompen en zware boegen die ijs kunnen verpletteren en splijten.
Maar de Verenigde Staten beschikken slechts over drie van zulke schepen, waarvan er รฉรฉn zo verouderd is dat hij nauwelijks nog inzetbaar is. De VS hebben wel overeenkomsten gesloten om er elf bij te krijgen, maar kunnen bijkomende schepen alleen betrekken van tegenstanders โ of van bondgenoten die het land onlangs nog van zich heeft vervreemd. Ondanks het afzwakken van zijn retoriek lijkt de Amerikaanse president Donald Trump vastbesloten om Groenland om veiligheids- en economische redenen in Amerikaanse handen te krijgen. Toch bestaat er geen realistische manier om dat te doen โ of om รผberhaupt iets substantieels te realiseren in het semiautonome Deense gebied โ zonder de cruciale rol van ijsbrekers, die vaarroutes kunnen openbreken door bevroren zeeรซn. (Bron: AP News)
โIk heb de gewoonte om alles te laten vallen en de Brevity Pro Midday Brief te beginnen lezenโ - Roger Sels, Managing Partner - GC innovate (De Cronos Groep)
Verder lezen? Abonneer je op de Brevity Pro Midday BriefNaast mijn dagelijkse nieuwsbrief (12 ร 14 onderwerpen) krijg je dan ook de audioversie, toegang tot +400 samenvattingen van internationale business bestsellers en podcasts en Nova, onze AI-agent. Abonneer hier voor โฌ5,99 p/maand of โฌ59 p/jaar |
Bedankt om de Brevity Midday Brief te lezen. Opmerkingen, tips,โฆ? Stuur me een bericht via [email protected]
Brevity is mediapartner van Believe In Yourself
